Gmina Więcbork

Protokół z posiedzenia Komisji Oświaty, Kultury i Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej Rady Miejskiej w Więcborku odbytej w dniu 25.09.2006r.

Protokół
z posiedzenia Komisji Oświaty, Kultury i Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej Rady Miejskiej w Więcborku odbytej w dniu 25.09.2006r.

Spotkanie odbyło się w Domu Pomocy Społecznej w Suchorączku.

Obrady trwały od godz. 10.00 – 13.10

Obecni – wg załączonej listy obecności.

Ponadto w spotkaniu uczestniczyli:
1. Przewodniczący Rady Miejskiej
2. Dyrektor MGOPS w Więcborku
3. Dyrektor DPS w Suchorączku
4. Kierownik Działu Pomocy Środowiskowej i Instytucjonalnej

           Przewodniczący Komisji p. Krzysztof Manowski powitał zebranych dziękując jednocześnie dyrektorowi DPS za możliwość odbycia posiedzenia w tym Domu.
W dalszej części przybliżył prządek obrad dotyczący :
1.  Zaopiniowania projektu uchwały w sprawie strategii rozwiązywania problemów społecznych w gminie Więcbork do roku 2013.
2.  Zaopiniowania projektu uchwały w sprawie opłat za świadczenia udzielane przez Przedszkole Gminne w Więcborku.
3.  Przyjęcia informacji dotyczącej oceny sezonu turystycznego – lato 2006.
4.  Zapoznania z działalnością Domu Pomocy Społecznej w Suchorączku.
5.  Spraw różnych.

Do przedstawionego porządku obrad nie wniesiono żadnych uwag, przyjęto go jednomyślnie.

Punkt pierwszy porządku obrad przybliżyła p. Izabela Szmaglińska – kierownik Działu MGOPS.
Jest to pierwszy długofalowy dokument opracowany na szczeblu samorządu gminnego, który
precyzuje priorytety działań w sferze polityki społecznej. Niniejsze opracowanie zawiera rekomendacje do działań w zakresie szeroko rozumianej pomocy społecznej, które winny być podejmowane, aby rozwiązywać problemy rodzin doświadczających codziennych trudności życiowych. Strategia to dokument dążący do osiągnięcia najwyższego poziomu życia mieszkańców. Składa się z trzech, a mianowicie:
-  procedury tworzenia „ Strategii „,
-  diagnozy sytuacji społecznej,
-  strategii rozwiązywania problemów społecznych.
Mapa najważniejszych problemów społecznych na terenie gminy Więcbork dotyczy :
-  ubóstwa,
-  bezrobocia,
-  niepełnosprawności,
-  osób starszych,
-  bezradności w sprawach opiekuńczo-wychowawczych i prowadzeniu gospodarstwa domowego,
- alkoholizmu i problemu przemocy w rodzinie.
W analizowanych latach 2003- 2005 dominującym powodem udzielania świadczeń z zakresu pomocy społecznej było ubóstwo, w dalszej kolejności bezrobocie , niepełnosprawność, długotrwała choroba, bezradność i alkoholizm. Z przyjętych zatem obszarów problemowych wynikają działania w takich sferach jak :
1.  Obszar bezrobocia.
2.  Patologie społeczne.
3.  Marginalizacja grup społecznych.
4.  Zaburzenie struktury i funkcji rodziny.
Główne więc cele strategiczne i operacyjne to:
-    poprawa jakości życia mieszkańców gminy,
-   ograniczanie zjawiska patologii społecznych,
-   zmniejszenie skali zjawiska agresji,
-   ograniczanie zjawiska alkoholizmu oraz przemocy w rodzinie,
-   ograniczanie rozprzestrzeniania się przestępczości wśród młodzieży,
-   aktywizacja społeczności lokalnej w celu ograniczenia zjawisk patologicznych,
-   tworzenie przyjaznego środowiska dla osób niepełnosprawnych,
-   redukowanie zjawiska ubóstwa,
-   przeciwdziałanie zaburzeniom struktury i funkcji rodziny,
-   rozwój opieki nad osobami starszymi w miejscu zamieszkania,
-   przeciwdziałanie marginalizacji społecznej grup zagrożonych wykluczeniem,
-   wzmocnienie funkcji opiekuńczo-wychowawczej rodziny.
Jak więc widać „ Strategia „ jest dokumentem wskazującym na pewne kierunki działania w sferze polityki społecznej, mające służyć wspólnej misji jaką jest dążenie do poprawy jakości życia mieszkańców gminy Więcbork.        

Radny Andrzej Chatłas po wystąpieniu p. kierownik zapytał o autorstwo tego opracowania, włożono tu bowiem ogrom pracy za co chyli czoła.
Pani dyrektor MGOPS odpowiedziała, że dokument został opracowany przez zespół redakcyjny, niemniej jednak w 95  procentach jest to zasługa p. Izabeli Szmaglińskiej, za co jej mocno dziękuje. Zlecenie opracowania takiego dokumentu, to koszt około 40 tys. zł.
/ taką bowiem kwotę zapłaciła gmina Chojnice /. Nasz ośrodek opracował strategię we własnym zakresie.

W kolejnym punkcie obrad p. dyrektor MGOPS złożyła krótką informację dotyczącą zakresu pomocy społecznej na terenie naszej gminy.
Jak wiadomo  Ośrodek realizuje zadania własne gminy, w tym zadania o charakterze obowiązkowym, zadania zlecone gminie oraz inne zadania wynikające z odrębnych programów rządowych.     
Nową formą pomocy jest „ Pomoc dla gospodarstw rolnych w celu złagodzenia skutków suszy „ finansowana ze środków wojewody , a także prace społecznie użyteczne finansowane ze środków gminy, częściowo refundowane przez Powiatowy Urząd Pracy w Sępólnie.
Pełna informacja jest załącznikiem do protokółu.

Radny Andrzej Chatłas analizując wysokość udzielanej pomocy społecznej stwierdził, że pomoc tegoroczna trochę zmalała.
Pani dyrektor MGOPS tłumaczyła to „ szarą strefą „ i wyjazdami młodych za granicę.

Po tym punkcie obrad przystąpiono do zaopiniowania projektu uchwały w sprawie strategii rozwiązywania problemów społecznych gminy Więcbork do roku 2013.
 
                                                 Na sali 8 radnych.
                Za pozytywnym zaopiniowaniem głosowało 7 radnych.
                             Wstrzymał się od głosu                      1 radny. 

Dalszy punkt obrad dotyczący zaopiniowania projektu uchwały w sprawie opłaty za świadczenia udzielane przez Przedszkole Gminne przybliżyła jego dyrektorka p. Anna Pankanin.
Przedtem  jednak przewodniczący Komisji powiedział, że temat czesnego wywiązał się w związku z niezbyt szczegółową informacją wywieszoną dla rodziców w Przedszkolu.
Poinformowano bowiem o znacznej zwyżce czesnego, co podyktowane zostało zmianą wysokości zasiłków rodzinnych. / wg grup wiekowych /.
Pani dyrektor przyznała, że informacja była może  niezbyt szczegółowa, a podwyżki zawsze wzbudzają sensacje. Niemniej jednak uznała, że samo czesne to kropla w morzu potrzeb Przedszkola. Z tej samej formy opłaty Przedszkole nie mogłoby funkcjonować.  Potrzeby są znacznie większe. Zaproponowana w projekcie uchwały opłata stała jest bardzo korzystną dla rodziców naszych dzieci - mówiła i ma odpowiednio wynosić :
-  dla dzieci z grupy wiekowej od 3 do 5 lat przebywających w przedszkolu powyżej 5 godzin
    90 zł miesięcznie,
-   dla dzieci z grupy wiekowej od 3 do 5 lat przebywających w przedszkolu do 5 godzin-
     45 zł miesięcznie,
-   dla dzieci z grupy wiekowej 6 lat przebywających w przedszkolu do 5 godzin opłaty nie
     pobiera się opłaty,
-   dla dzieci z grupy wiekowej 6 lat przebywających w przedszkolu powyżej 5 godzin opłata
    wynosi 45 zł miesięcznie.
Oczywiście wymieniona oplata podlegałaby corocznie waloryzacji o średnioroczny wskaźnik
cen towarów i usług ogłaszany przez Prezesa GUS i obowiązywałaby od 1 września każdego roku. Jeżeli chodzi o stawkę żywieniową to uzależniona jest od ilości posiłków, z których korzysta dziecko w przedszkolu. Na dzisiaj stawka ta w naszym przedszkolu wynosi 4 zł. 

Radny Józef Korthals zapytał, czy czesne ulega zmniejszeniu w przypadku, gdy dziecko choruje i nie przebywa w tym czasie w przedszkolu.
Pani dyrektor odpowiedziała, że czesne zawsze jest stałe.

Radny Andrzej Chatlas pytał o „ obłożenie „ przedszkola.
Pani dyrektor powiedziała, że na dzisiaj jest 260 wychowanków, ale mogłoby być jeszcze 4- 5 więcej / tyle bowiem miejsc można by jeszcze znaleźć /
Radny A. Chatłas kontynuując temat dodał, że koszty rodziców w utrzymaniu przedszkola wynoszą poniżej 20 % , ale wcale nie upierałby się przy tezie , by było ono darmowe, skoro Rada Miejska miałaby na to środki.

Pan Burmistrz mówił, że tak , czy inaczej gmina musi zapewnić opiekę przedszkolną.
W Przedszkolu są 4 oddziały dzieci klas zerowych. Gdyby ich przeniesiono do Szkoły Podstawowej, to trzeba by podwyższyć z kolei środki na szkołę.

Radny A. Chatłas zabierając po raz kolejny głos pytał, czy p. dyrektor nie zastanawiała się nad prywatyzacją przedszkola.

Odpowiedź brzmiała , nie.
 
Innych pytań nie było zatem przystąpiono do zaopiniowania projektu uchwały.

                                            Na sali 9 radnych./ przybył p. T. Mrozinski/ 
                                   Za pozytywnym zaopiniowaniem głosowało 8 radnych.
                                                    Wstrzymał się od głosu                 1 radny.

W następnym punkcie obrad p. Ewa Kiestrzyn – inspektor UM podsumowała sezon turystyczny – lato 2006 w gminie Więcbork.

Najważniejszymi walorami przyrodniczo-krajoznawczymi gminy są:
- położenie w obszarze Krajeńskiego Parku Krajobrazowego /co świadczy o wysokiej jakości środowiska przyrodniczego/;
- duża liczba jezior – największy walor turystyczny gminy;
- urozmaicona rzeźba terenu;
- występowanie znacznych zwartych powierzchni leśnych;
- występowanie obiektów atrakcyjnych krajoznawczo, np. punkty widokowe, pomniki przyrody, aleje drzew, parki, zespoły roślinne /np. rośliny reliktowe/.

Do walorów kulturowych zaliczyć należy przede wszystkim zabytki architektury:
a) w Więcborku – kościół parafialny /XVIII w./, kaplica cmentarna /XVIII w./, kościół ewangelicki /XIX w./, kaplica na cmentarzu ewangelickim /XIX w./, wieża ciśnień /lata 20-te XX w./;
b) w Pęperzynie – kościół parafialny /XVIII w./;
c) w Runowie Krajeńskim – ruiny pałacu /XVI w/ z parkiem, kościół parafialny /XVII w./, organistówka /XVII w./;
d) w Runowie Młyn – pałac myśliwski z początku XX w. /rezydencja prezydenta RP I. Mościckiego/;
e) w Suchorączku – pałac /z XIX w./ z otaczającym parkiem;
f) w Sypniewie – kościół parafialny /z XVIII w./ oraz pałac /XIX w./ z parkiem;
g) w Karolewie – dwór z parkiem; w pobliżu miejsc męczeństwa w czasie II wojny światowej, miejsce obozu przejściowego oraz masowych grobów;

Przez teren gminy biegnie 7 szlaków turystycznych:
a) Więcborski /20 km/ - z Więcborka przez Śmiłowo, Karolewo, Pęperzyn do Zabartowa;
b) Męczeństwa  Krajan /28 km/ z Jastrzębca przez Karolewo, Śmiłowo, Suchorączek, Wysoką Krajeńską, Niechorz do Sępólna;
c) Jezior Krajeńskich /19 km/ - z Więcborka, wzdłuż ciągu jezior do Zabartowa;
d) im. Stanisława Łabędzkiego /20 km/ - z Więcborka przez Runowo i Rościmin do Witosławia;
e) Rezerwatów Krajeńskich – z Sypniewa wzdłuż Jezior Jelonek i Jeleń do Witkowa;
f) Znaku Rodła Janiny Kłopockiej – z Sypniewa na północ do Drożdżenicy;
g) Szlak Wodny po Orli od jez. Runowskiego przez jez. Czarmuńskie, łączący się ze szlakiem na Łobzonce;
oraz 4 szlaki rowerowe

   W ciągu ostatnich kilku lat na terenie gminy Więcbork znacznie rozwinęła się i unowocześniła baza noclegowa. Strategia rozwoju gminy Więcbork z 2000 r. wspomina, iż w 1999 r. na bazę noclegową gminy składało się kilka ośrodków wczasowych /dokładnie 6 – Ewa, Na Wzgórzu, Społem, Ośrodek Związków Zawodowych, Tęcza, ATR Bydgoszcz/ na łączną liczbę miejsc: 322. Brakowało również obiektów poza samym Więcborkiem.

  
  
   Obecnie infrastruktura turystyczna na terenie Gminy Więcbork przedstawia się następująco:

   Na bazę noclegową składa się kilkanaście obiektów oferujących miejsca noclegowe oraz pole biwakowe. Większość miejsc jest skoncentrowanych w Więcborku, część z nich ma charakter sezonowy – funkcjonują od maja /lub czerwca/ do sierpnia, września, a nawet października.

W Więcborku znajdują się:

1. Ośrodek wczasowy „Tęcza”, Więcbork
2. Ośrodek wczasowy „Na Wzgórzu”, Więcbork,
3. Ośrodek wczasowy „Z Widokiem” , Więcbork,
4. Ośrodek wczasowy ”Morena”, Więcbork
5. Ośrodek wczasowy „Przy Lesie”, Więcbork,
6. Ośrodek wczasowy Akademii Techniczno – Rolniczej, Więcbork,
7. Pensjonat „Widok”, Więcbork,
8. Hotel „Pod Koroną”, Więcbork,
9. Pensjonat „Olimpijka”, Więcbork,
10. Ośrodek wczasowy Flis Stanisław, Więcbork,
11.  Ośrodek Wczasowy – Andruszkiewicz Krzysztof, Więcbork
12. Wspomnieć należy także o Internacie Zespołu Szkół Centrum Edukacyjne. Liczy 100 miejsc noclegowych, oferuje tani pobyt, głównie dla grup zorganizowanych, dodatkowo istnieje możliwość uatrakcyjnienia pobytu: skorzystanie z sali gimnastycznej, siłowni, sali stepu, organizacja wycieczek, ognisk, internat jest wyposażony również w stołówkę;
13. Szkoła Podstawowa im. Kornela Makuszyńskiego w Więcborku – oferuje 70 miejsc noclegowych – w okresie wakacji letnich – kolonie;

Obiekty noclegowe powstają także poza terenem miasta
14. Zespół Pałacowo Parkowy, Sypniewo,
15. Zespół Pałacowo Parkowy, Runowo,
16. Stajnia Branicz Hodowla Koni Wielkopolskich, Zabartowo,
17. Julita Tymecka, Zakrzewska Osada 20,
18.  Gospodarstwo agroturystyczne JELEŃ, Bożena i Grzegorz Mordarscy,
Jeleń

   Na uwagę zasługuje fakt, że duża część bazy noclegowej oferuje wysoki lub bardzo wysoki standard wypoczynku. Wszystkie ośrodki wczasowe zostały odnowione i wyposażone w niezbędny sprzęt /AGD i RTV/
   Wszystkie ośrodki wczasowe posiadają własne strony internetowe, dzięki czemu potencjalni turyści mają możliwość zapoznania się z ofertą ośrodków oraz możliwość zarezerwowania miejsc również drogą elektroniczną.
   Właściciele obiektów dbają o dodatkowe atrakcje dla odwiedzających naszą gminę: istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu wodnego /rowery wodne, kajaki, łodzie/, organizacja wycieczek, ognisk, pikniki, jazda konna, przejażdżki bryczką, bilard, boiska do siatkówki, koszykówki, kort tenisowy.
  
   Pole biwakowe urządzone przy plaży miejskiej liczy ok. 200 miejsc.
  
   Łączna liczba miejsc noclegowych to ok. 765 /+ pole biwakowe/ =965
w tym:
- 125 miejsc w obiektach działających w ciągu całego roku;
- 640 miejsc w obiektach działających sezonowo

   Wraz z bazą noclegową rozwija się baza gastronomiczna: pizzerie /Bartollini i Grandiosa/; restauracje /Pomorzanka, Pod Koroną, Pałac w Runowie/, kawiarnie - cukiernie /Sportowa, U Ignaca/, i inne punkty gastronomiczne – Karczma U Michała Sypniewo, Pałac w Sypniewie,  Mała Gastronomia w Więcborku. Oprócz tego należy wspomnieć o innej infrastrukturze towarzyszącej: kawiarenki internetowe czy kino.
   Na bazę sportową składa się: stadion miejski, boisko na Plebance do piłki nożnej, 4 sale gimnastyczne w Więcborku /Szkoła Podstawowa, Gimnazjum, Liceum Ogólnokształcące i Centrum Edukacyjne/ i 2 sale gimnastyczne w Sypniewie /Szkoła Podstawowa i ZSCKR/, poza tym wymienić należy kort tenisowy w Więcborku, strzelnicę.

   Funkcjonuje kilkanaście kąpielisk, z czego kąpieliska w Więcborku i Lubczy są kąpieliskami strzeżonymi. Kąpielisko w Więcborku zostało odpowiednio przygotowane do sezonu turystycznego. Znajduje się tam pomieszczenie dla ratownika, sanitariaty. W Lubczy natomiast plaża została wyposażona w sanitariat, kosze na śmieci, miejsce na ognisko i grila, ławki, huśtawkę. OSP Lubcza otrzymała na to zadanie grant z Fundacji Wspomagania Wsi. Plaże były chętnie odwiedzane. W słoneczne dni plażę w Lubczy odwiedzało do 200 osób dziennie,  a w Więcborku do 400 – 500 osób.

      W Więcborku w sezonie letnim zorganizowano wiele imprez  o charakterze sportowo-rekreacyjno-kulturalnym, stanowiących dodatkową atrakcję. Do największych zaliczyć można I Ogólnopolski Festiwal Piosenki Rockowej (udział wzięło ok. 400 osób, Wystawa zatytułowana „Więcbork i Ziemia Krajeńska w pradziejach” (w okresie od czerwca do 15 września odwiedziło ją ponad 800 osób), Wystawa owczarków niemieckich i wiele innych wystaw i festynów.
      Dużo imprez sportowych organizowanych jest przez działające na terenie gminy stowarzyszenia /Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej Wodnik, Miejsko Gminny Ludowy Klub Sportowy Grom, Stowarzyszenie Więcborski Klub Motorowy Wizamor, Gminne Zrzeszenie Ludowe Zespoły Sportowe, Ludowy Zespół Sportowy Gwiazda, a także uczniowskie kluby sportowe/. W ramach akcji „Lato na więcborskiej plaży” zorganizowanej przez TKKF Wodnik na plaży miejskiej w Więcborku odbyło się kilkanaście turniei /głównie siatkówki plażowej i zawodów pływackich/. Brało w nich udział od 20 do 40 osób w jednym turnieju z Więcborka, Sępólna, Kamienia, Nakła, Chojnic, Bydgoszczy, Szczytna i Warszawy. W zorganizowanych zawodach strzeleckich wzięło udział ponad 50 osób.

      Analiza ruchu turystycznego na terenie gminy jest utrudniona ze względu na fakt ograniczonej  dostępności do danych statystycznych /nie wszystkie ośrodki chcą je udostępniać/. Na podstawie posiadanych informacji szacuje się, że w minionym sezonie Gminę Więcbork odwiedziło ok. 4000 turystów z różnych stron Polski oraz turyści zagraniczni.

      Podsumowując powyższe, należy stwierdzić, że do mocnych stron gminy Więcbork
w zakresie możliwości rozwoju turystyki, należą:
- wysoka atrakcyjność /przyrodnicza, kulturowa i krajoznawcza/ dla różnych form turystyki;
- dosyć duża liczba miejsc noclegowych – wzrastająca z roku na rok;
- wysoki standard bazy noclegowej;
- uzyskanie oczekiwanych efektów w dziedzinie ochrony środowiska;
/funkcjonująca od 1999 r. oczyszczalnia ścieków, obecnie rozbudowana do wielkości wystarczającej oraz rozbudowa kanalizacji spowodowała planowane polepszenie stanu wód – w tym wód Jeziora Więcborskiego, w którym klasa czystości podniosła się o 1 klasę  – jak wykazują badania jakości wód Jeziora Więcborskiego wykonane przez Uniwersytet Adama Mickiewicza oraz Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Bydgoszczy. Podniesienie czystości wód Jeziora Więcborskiego zauważają turyści jak i wędkarze.

Urząd Miejski przygotował materiały promocyjne /foldery, przewodnik turystyczny, Biuletyn Informacyjny Gminy, ważnym punktem informacji o gminie i turystyce jest również strona internetowa /www.wiecbork.pl/. Dbamy o to, aby każdy, kto odwiedza naszą stronę znalazł tam informacje aktualne i przydatne /w tym również linki do stron przedsiębiorców działających na terenie naszej gminy/. Zwłaszcza pod kątem turystyki, a także historii strona jest nadal rozbudowywana i poszerzana o nowe informacje przydatne każdemu turyście. Wspomnieć należy również o dużym zainteresowaniu naszą gminą przez studentów uczelni wyższych studiujących na kierunkach związanych z turystyką i hotelarstwem.

Radny Józef Korthals zwrócił uwagę, że informacja, iż na plaży w Więcborku przebywało od 400 do 500 osób dziennie jest raczej nieprawdziwa. Od kilku lat tych osób jest na plaży znacznie mniej.
Pani Kiestrzyn odpowiedziała, że te dane otrzymała od ratowników.
Radny Andrzej Chatłas pytał , co z kanalizacją ul. Strzeleckiej.
Pan Burmistrz odpowiedział, że został złożony wniosek do Urzędu Marszałkowskiego na kanalizacje. Nasza gmina jest na dzisiaj na 5 miejscu listy rankingowej. Jeżeli nawet nie uda się tych środków otrzymać , to i tak nie będziemy realizować to zadanie. Zakres prac objęty projektem na pewno zostanie wykonany.
Radny Andrzej Chatłas zapytał, czy szanse na otrzymanie środków z zewnątrz wzrosły.
Pan Burmistrz odpowiedział, że na pewno tak. Wniosek jest opracowany wespół z powiatem. Projekt nosi tytuł „ Cztery kroki po Krajnie „ i ma być projektem gdzie środki unijne sięgają nawet do 100 %. Dodał też, że będą również środki unijne na stowarzyszenia w latach
2007-2013.

Informację o działalności Domu Pomocy Społecznej w Suchorączku złożył dyrektor tego Domu p. Eugeniusz Fertykowski.
Dom Pomocy Społecznej w Suchorączku przeznaczony jest dla dorosłych mężczyzn o profilu przewlekle psychicznie chorych. Mieszka w nim 75 mieszkańców. Są to osoby wymagające szczególnej opieki i dozoru ponieważ obok dolegliwości somatycznych, ograniczeń ruchowych występują u nich zakłócenia psychiczne typowe dla tego typu Domu tj :
-   schizofremia,
-   psychoza alkoholowa,
-   psychoza otępienna,
-   charakteropatie pourazowe,
-   niedorozwój umysłowy.
U większości Mieszkańców z rozpoznaną schizofrenią występują psychozy alkoholowe. Alkohol był też pierwszą przyczyną odtrącenia przez rodzinę. Dom prowadzi warsztaty terapii zajęciowej , które dają szanse podniesienia aktywności Mieszkańców, realizację zainteresowań, rozwijanie hobby. Funkcjonują też gabinety rehabilitacyjne.  Ponadto przy Domu prowadzone jest gospodarstwo pomocniczo-rolne specjalizujące się w chowie trzody chlewnej i branży warzywniczo- ogrodniczej. Gospodarstwo samofinansuje się i jest poważnym zastrzykiem finansowym dla Domu.
Do tego Domu jest kolejka osób oczekujących , gdy tymczasem w innych Domach są wolne miejsca, co cieszy personel tego Domu. 
Dom czeka na wpis do rejestru Wojewody – standaryzacja Domu. Jest to naczelny dokument, który nie polega tylko na przebudowie Domu , ale i strukturze organizacyjnej.
Radny Andrzej Chatłas zapytał do kiedy ta standaryzacja musi być zakończona i dokonany wpis .
Pan dyrektor odpowiedział, że do końca 2006r. taki wpis do rejestru Wojewody musi być.
Na dzisiaj na 53 Domy w naszym województwie, standaryzację uzyskało 5.

Radny Józef Korthals pytał, czy Mieszkańcy płacą za pobyt, skąd pochodzą i z jakimi są schorzeniami.
Odpowiedź brzmiała, że Mieszkańcy pochodzą z całej prawie Polski. Są to ludzie z przeszłością , przyjmowani wg kolejności zgłoszeń, a Dom jest dla psychicznie chorych.
Zasady odpłatności są następujące:
Na dzisiaj Mieszkaniec daje 70 % swoich dochodów. Koszt utrzymania jednego Mieszkańca to kwota 1.800 zł. Różnicę między wyliczonym 70 % dochodem Mieszkańca a kwotą 1.800 zł pokrywa ta gmina,  z której pochodzi Mieszkaniec.
Co prawda przepis mówi ,że rodzina w linii prostej ma dopłacać do danego Mieszkańca, ale z reguły dochody w tych rodzinach są tak niskie , że nie mają z czego dopłacać, więc spada to na gminę.
Radny Jerzy Urbaniak pytał , jaki jest kontakt z rodzinami, osób zamieszkałych w tym Domu.
Dyrektor odpowiedział, że współpraca z rodzinami układa się dobrze . Organizowane są corocznie spotkania rodzinne , gdzie przyjeżdża do Domu około 300 osób.

W sprawach różnych p. Eugeniusz Fertykowski poruszył temat budowy skrzyżowania w Suchorączku / przy bocianim gnieździe / . W rozmowie z dyrektorem Zarządu Drogowego dowiedział się , że sprawa budowy komplikuje się. Nie ukrywał, że bulwersuje go to bardzo, przebudowa skrzyżowania ciągnie się od kilku lat i w tym roku miało być zadanie zrealizowane. Zimową porą podjazd ten jest bardzo niebezpieczny,  / bardzo ostry / a przecież bezpieczeństwo użytkowników jest t tym wszystkim najważniejsze.
Dodał też, że przecież porozumienie w sprawie budowy było podpisane z powiatem w roku 2005, a gmina Więcbork w budżecie na rok 2006 zaplanowała na budowę tego skrzyżowania środki w wysokości 27 tys. zł.
Burmistrz Więcborka p. Andrzej Marach ustosunkowując się do wypowiedzi przedmówcy wyjaśnił, że na prośbę starosty powiatu, skarbnika powiatu i dyrektora Zarządu Drogowego w Sępólnie odbyło się niedawno spotkanie, w którym również uczestniczył, gdzie ustalono, że w tym roku wykona się I etap inwestycji tj. korpus drogi i krawężniki za kwotę 24 tys. zł. Inwestorem całego zadania miał być powiat , ale na dzisiaj nie chcą tego robić. Więc jako burmistrz podjął, że inwestorem będzie gmina Więcbork. Kolejny etap to wykonanie chodników, a trzeci to położenie asfaltu wiosną 2007r. Cały koszy zadania wg kosztorysu ma wynieść około 77 tys. zł.
Radny Józef Korthals uznał, że dziwnym jest fakt, iż wpierw gmina miała dofinansować zadanie, a teraz okazuje się, że gmina ma być inwestorem przedsięwzięcia.
Radny Tadeusz Mrozinski powiedział, że o przebudowie skrzyżowania mówiono już w poprzedniej kadencji i osobiście jest dzisiaj zaskoczony, że podjęte ongiś decyzje nagle zmieniły się. Niby nie było żadnych zagrożeń, a tu nagle sprawa „stanęła.”
Pan Burmistrz mówił, że wpierw trzeba ogłosić przetarg, a to trwa.
Zdziwienie takim ruchem ze strony Starostwa  Powiatowego wyraził też radny Józef Kosiniak.
W tym punkcie obrad radny Andrzej Chatłas zapoznał w kilku zdaniach radnych z listem skierowanym do jego osoby przez p. Andrzeja Sasa. Zarzucał w nim, iż nie ma ze strony Rady odpowiedzi na wiele jego pism. Brak pozytywnej reakcji ze strony władz gminy na jego działania. Zagroził, że ta sytuacja zmusi go do podjęcia protestów i wieców przed Urzędem Miejskim.
Przewodniczący Rady Miejskiej powiedział – „ jak można mówić o lekceważeniu przez Radę pism p. Sasa, skoro w związku z jego  korespondencją zwołano specjalnie posiedzenie Komisji Oświaty, Kultury i Sportu....., na którym co prawda było wiele niedomówień i nie wypłynęły konkretne wnioski. Odpowiedzi na pisma były również udzielane przez moją osobę. / są w aktach spraw Rady /.
Padło też pytanie, czy p. Andrzej Sas ma uprawnienia instruktora piłki siatkowej.
Pan Burmistrz powiedział, że według jego wiedzy p. Sas takich uprawnień nie posiada.                       

Na tym zakończono spotkanie .
prot. L. Halkiewicz.
                                                                                            

                                                                         Przewodniczący Komisji 
                                                                        /.../ Krzysztof Manowski